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76

Informe Anual 2014 Nuestro Modelo de Negocio

Estructura y Organización

ÓRGANOS MÁS RELEVANTES

DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS

General de

Accionistas

Administración

Solvencia y

liquidez

Auditoría

General

Dirección

Activos y Pasivos

Cumplimiento

Seguridad Global

Riesgo

Operacional

Nombramientos y

Retribuciones

JUNTA

CONSEJO

COMISIÓN

COMITÉ

DIRECTOR

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

Riesgos

Nuevos

Productos

Normas de

Conducta

Protección

de Datos

Financiero

Contingencia

de Liquidez

Prevención

Blanqueo Cap.

Identificación

R. Operacional

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMITÉ

COMISIÓN

Dependencia jerárquica

Línea de reporting

Estructura y organización de la

función de gestión del riesgo

La estrategia y procesos para

gestionar los riesgos

El Consejo de Administración

de Cecabank es el órgano que

determina la política de riesgo de la

entidad. Delega sus atribuciones en

la Alta Dirección, que sirve de soporte

para el cumplimiento de las distintas

funciones a través del Comité

de Activos y Pasivos (COAP), el

Comité de Riesgo Operacional y el

Comité de Cumplimiento

00 Líneas Estratégicas | Entorno económico y regulatorio | Afianzando nuestro modelo | Líneas de Negocio 01 Información financiera | Resultados | Base de capital | Ratings 02 Gestión del riesgo | La función de Riesgos en Cecabank