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Memoria Cecabank 2018
Cultura Corporativa
El proyecto ckbeSMART
busca potenciar la
innovación
Establecimiento de
modelos colaborativos
3) Servicios Bancarios
•
Importante crecimiento del volumen de operaciones y usuarios, un claro
ejemplo son los pagos inmediatos. Además, la evolución positiva del
consumo se ha reflejado en la operativa.
•
La intensa actividad comercial se refleja en el establecimiento de modelos
colaborativos para la prestación de servicios, la mayor vinculación con
clientes y en la diversificación de servicios.
Principales logros de transformación
interna en 2018
A finales de 2018 se ha llevado a cabo una reflexión interna sobre la
necesidad de abordar un
plan de transformación global a nivel de toda
la entidad
, con el objetivo de ganar agilidad, reducir el
time-to-market
y
potenciar la innovación para impulsar el crecimiento del negocio.
Con este objetivo, se ha lanzado
ckbeSMART
, un proyecto global con
cinco
grandes iniciativas transversales
en las que ya están involucrados más de
70 profesionales de la entidad y en el que participan directamente todas las
iniciativas de transformación del Plan Estratégico.
4. Talento
1. Metodología
3. Espacios
2. Tecnología
5.Dato
1.
Metodología
3.
Espacios
2.
Tecnología
4.
Talento
5.
Dato
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