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El Banco enfocará su gestión de la liquidez a garan-

tizar que la entidad mantiene recursos suficientes

para atender con holgura sus compromisos a corto

y largo plazo, considerando su capacidad de apel-

ación a los mercados; a diversificar las fuentes con

las que se financia; y a mantener un colchón de ac-

tivos líquidos de alta calidad, libres de cargas, que

cubran el potencial efecto de eventos generadores

de tensiones: y

El gobierno corporativo, la organización interna, y

los sistemas de admisión, gestión y control de los

riesgos, serán robustos, adecuados a las actividades

que la entidad desarrolla, y proporcionados a los

riesgos asumidos.

La Alta Dirección es responsable de la implantación

efectiva de estos principios y del mantenimiento del

perfil de riesgos deseado. La Alta Dirección es también

responsable del desarrollo del Marco de Tolerancia al

Riesgo a través de la adopción de métricas adicionales y

controles, garantizando la implantación efectiva de las

políticas definidas.

El Consejo recibe información periódica sobre el man-

tenimiento del perfil de riesgo y revisa las políticas de

gestión de riesgos implantadas en la entidad. Adicional-

mente, es el órgano responsable de aprobar el resultado

del ejercicio de autoevaluación del capital que es remi-

2.1 Estructura y organización de la función de

gestión del riesgo

Los órganos de gobierno de Cecabank son la Junta

General de Accionistas y el Consejo de Administra-

ción, así como los órganos delegados designados por

el Consejo. Desde la perspectiva de la definición de la

tolerancia al riesgo, el seguimiento de la implantación

de las políticas de gestión y el seguimiento del perfil de

riesgos, Cecabank se ha dotado de una estructura de

apoyo y de un sistema de reporte que se describe en el

siguiente organigrama:

tido anualmente al Supervisor. Para estas actividades

cuenta con el apoyo y el asesoramiento del Comité de

Riesgos. Existe un esquema de seguimiento que permi-

te al Consejo y al Comité de Riesgos identificar posibles

desviaciones, para adoptar así las medidas de gestión

necesarias y adecuar el perfil de riesgo.

Como se ha mencionado al inicio del mismo, este do-

cumento ha sido aprobado por el Consejo de Adminis-

tración de Cecabank, que ha realizado su revisión con

el apoyo del Comité de Riesgos. Así, cumpliendo con lo

requerido en el artículo 435 párrafo 1, letra e) del Re-

glamento (UE) nº 575/2013, el Consejo garantiza que,

tras el análisis realizado, la entidad se encuentra dentro

del perfil de riesgos medio-bajo, y por tanto dentro de

los niveles de tolerancia aceptados, y que los sistemas,

procesos, políticas y medios empleados en la gestión de

riesgos, son adecuados. Del mismo modo, tampoco se

anticipa ningún elemento adverso que pudiera modifi-

car esta situación en el futuro.

En el Anexo I de este documento se ha incluido una in-

formación detallada sobre los principios establecidos

por el Consejo, que determinan la gestión de riesgos en

Cecabank, así como los objetivos y las políticas especí-

ficas aplicadas en la gestión de los distintos riesgos que

le afectan de una manera significativa.

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Cecabank

Información con Relevancia Prudencial 2016

02 POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

2.1. Estructura y organización de la función de gestión del riesgo | Funciones y responsabilidades de los órganos de gobierno | Políticas de selección de Consejeros y diversidad del consejo de Administración | Estructura organizativa de apoyo al Consejo de Administración | Áreas de gestión del riesgo | Auditoría interna de los Riesgos