Informe_Anual_Cecabank_2014

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Entrevista al Director General
¿Cuáles considera que han
sido los principales hitos para
Cecabank desde su fundación en
noviembre de 2012 hasta rebasar
el ecuador del plan estratégico
2013-2016?
Tras constituirnos como banco
mayorista, dedicado a prestar
servicios financieros especializados
a todas las entidades financieras
y grandes empresas, concretamos
nuestro recorrido, efectivamente,
en un plan estratégico a tres años.
Quiero destacar cuatro grandes
hitos en este camino, que
nos han llevado a conseguir
nuestros objetivos:
• la capacidad de adaptación
de la organización, tanto al
nuevo marco institucional,
como especialmente a la nueva
cultura que supone ser un
gran banco partiendo, de una
asociación bancaria con 80
años a sus espaldas,
• el mantenimiento y
fortalecimiento de
nuestra solvencia,
• y la forma en que hemos sabido
entender la excelencia en el
servicio, derivada de nuestro
compromiso con la calidad
y el trabajo constante y la
especialización de nuestros
profesionales y directivos.
Gracias a ello, hoy estamos entre
las entidades más solventes del
sistema financiero español, y
hemos alcanzado ese equilibrio
entre eficiencia y eficacia que nos
hace ser percibidos por nuestros
clientes como una referencia de
servicio.
¿Cómo valora el mix entre las tres
grandes líneas estratégicas de
Tesorería, Securities Services y
Servicios Bancarios?
Nuestras stakeholders valoran
de Cecabank, además del buen
gobierno, la solvencia y la
excelencia en la prestación de
servicios financieros, la forma
en la que equilibramos nuestra
propuesta de valor manteniendo
nuestro perfil de riesgo basado en
la prudencia.
Las propias agencias de rating
reconocen en sus últimos informes
que el banco ha equilibrado
sus fuentes de ingresos, lo cual
redunda en una mejora del perfil
de riesgo.
José María Méndez Álvarez-Cedrón
Esta valoración refuerza nuestra
apuesta por tres grandes líneas
de servicio:
Securities Services
Aspiramos a consolidar
nuestro liderazgo como banco
depositario independiente.
Tesorería
Actividad tradicional de la
entidad, muy centrada en la
renta fija y especialmente la
deuda pública.
Servicios Bancarios
Externalización de procesos de
negocio de bancos minoristas,
vinculados con nuestra
condición de entidad de crédito.
¿Cuáles considera que han
sido los principales avances
de Cecabank en cuanto a
Gobierno Corporativo?
Completada la adaptación del
grupo CECA-Cecabank a las
novedades de la Ley 26/2013 de
cajas de ahorros y fundaciones
bancarias, el reto fundamental
era adaptar el modelo de
gobernanza. Y eso pasó por la
constitución, primero de un
Consejo de Administración con un
fuerte componente de consejeros
profesionales, expertos todos ellos
de reconocido prestigio en el sector
financiero y académico. Tras este
primer paso, se constituyeron
en el banco la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, el
Comité de Auditoría, y la Comisión
de Riesgos y Solvencia con el
mismo prisma de independencia
y profesionalidad.
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