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Información con Relevancia Prudencial 2014La alta dirección controla
la evolución de las líneas
de negocio, los niveles de
concentración y la distribución
de los ingresos, la evaluación
de los riesgos que pudieran
impedir alcanzar los objetivos
estratégicos y la volatilidad de
la cuenta de resultados.
También es responsable de tomar
las medidas de mitigación que
pudieran requerirse, así como
identificar cuáles son los elementos
y escenarios que podrían poner
en peligro la obtención de los
objetivos específicos de cada línea
de negocio.
El Consejo, con el apoyo de
la Comisión de Riesgos y
Solvencia, recibe información
sobre el cumplimiento del
Plan Estratégico, como pieza
fundamental que determina la
orientación del negocio de la
Entidad y de los objetivos de
cada una de las líneas
de negocio.
ANEXOSEl seguimiento realizado está
orientado a identificar, de forma
temprana, el potencial deterioro
que puedan ocasionar cambios en
el entorno competitivo, que ponga
en riesgo los resultados y que
requiera la revisión de la estrategia
de la Entidad. También se evalúa la
percepción de la marca y la calidad
de los servicios prestados, en la
medida que estos puedan afectar
las decisiones de los clientes.
Políticas y objetivos de gestión de riesgos|
Riesgo de crédito | Riesgos asociados a la cartera de negociación|
Riesgo operacional|
Riesgo de cumplimiento normativo|
Riesgo en instrumentos de capital no incluidos en la cartera de negociación | Riesgo de tipo de interés de balance | Riesgo de liquidez|
Otros riesgos | Definiciones de morosidad y de “posiciones deterioradas” y criterios aplicados para determinar el importe de las pérdidas por deterioro|
Información sobre remuneraciones