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Información con Relevancia Prudencial 2014

La alta dirección controla

la evolución de las líneas

de negocio, los niveles de

concentración y la distribución

de los ingresos, la evaluación

de los riesgos que pudieran

impedir alcanzar los objetivos

estratégicos y la volatilidad de

la cuenta de resultados.

También es responsable de tomar

las medidas de mitigación que

pudieran requerirse, así como

identificar cuáles son los elementos

y escenarios que podrían poner

en peligro la obtención de los

objetivos específicos de cada línea

de negocio.

El Consejo, con el apoyo de

la Comisión de Riesgos y

Solvencia, recibe información

sobre el cumplimiento del

Plan Estratégico, como pieza

fundamental que determina la

orientación del negocio de la

Entidad y de los objetivos de

cada una de las líneas

de negocio.

ANEXOS

El seguimiento realizado está

orientado a identificar, de forma

temprana, el potencial deterioro

que puedan ocasionar cambios en

el entorno competitivo, que ponga

en riesgo los resultados y que

requiera la revisión de la estrategia

de la Entidad. También se evalúa la

percepción de la marca y la calidad

de los servicios prestados, en la

medida que estos puedan afectar

las decisiones de los clientes.

Políticas y objetivos de gestión de riesgos

|

Riesgo de crédito | Riesgos asociados a la cartera de negociación

|

Riesgo operacional

|

Riesgo de cumplimiento normativo

|

Riesgo en instrumentos de capital no incluidos en la cartera de negociación | Riesgo de tipo de interés de balance | Riesgo de liquidez

|

Otros riesgos | Definiciones de morosidad y de “posiciones deterioradas” y criterios aplicados para determinar el importe de las pérdidas por deterioro

|

Información sobre remuneraciones