Informe_Anual_Cecabank_2014

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PLAN ESTRATÉGICO
Nuestro Plan Estratégico concreta
la actividad de Cecabank en tres
negocios core:
Securities Services
servicios de Depositaría de IICs y
FPs, Valores (custodia y liquidación)
y servicios a gestoras.
Tesorería
actividad de Trading, Mercado
de Capitales, Billetes y Plataforma
de Tesorería.
Servicios Bancarios
Servicios de pago, procesos
de negocio y asesoramiento
regulatorio, entre otros.
3 negocios
core
Ventajas Apalancamiento de
las capacidades actuales
de Cecabank
Elevadas sinergias
entre los tres bloques
del modelo
Negocios “non core” para los
bancos, donde Cecabank po-
dría representar un función
de agregador de demanda
Modelo con éxito y funcio-
namiento ya probado
Negocios resistentes
a los ciclos del mercado
Las iniciativas estratégicas impulsadas han dado como resultado un
cambio en el modelo de negocio de Cecabank.
El Plan Estratégico, aprobado por
nuestro Consejo de Administración,
para el horizonte 2013-2016
contemplaba una redefinición
de los negocios de Cecabank y
el despliegue de un conjunto de
iniciativas estratégicas de negocio
para alcanzar el modelo definido.
Tras pasar el ecuador del Plan,
podemos afirmar que hemos
logrado con éxito que Cecabank
se consolide como un partner
estratégico especializado en
servicios mayoristas (Bank to Bank),
asumiendo una posición destacada
en nuestro sistema financiero.
Afianzando nuestro modelo