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Pág. 13

02 Políticas y Objetivos de Gestión de Riesgos Cecabank Información con Relevancia Prudencial 2015 1. Estructura y organización de la función de gestión del riesgo | Funciones y responsabilidades de los órganos de gobierno | Estructura organizativa de apoyo al Consejo de Administración | Áreas de gestión del riesgo

De forma concreta, el Área de Riesgos se encarga de la

identificación, medición y control del riesgo de crédi-

to, riesgo de mercado y riesgo estructural del balance

(ALM). También es responsable de revisar que la expo-

sición a cada uno de los riesgos se encuentra dentro de

los límites de tolerancia establecidos por el Consejo y el

COAP, tanto a nivel individual como de forma integrada.

Es además el Área encargada de desarrollar las meto-

dologías de medición de todos los riesgos y participa

en su implantación en las herramientas de control, de

forma que se mantengan permanentemente actualiza-

das, en línea con las buenas prácticas del mercado y se

adecúen a la complejidad y los niveles de dichos riesgos

asumidos. Las propuestas de mejora o modificación me-

todológicas son aprobadas por el COAP, a propuesta del

Comité de Riesgos Financieros.

El Área se estructura del siguiente modo:

División de Riesgo de Mercado Balance y Liquidez

Esta división se encarga de la medición y control

del riesgo de mercado y del riesgo estructural de

balance, así como de hacer el seguimiento de los

resultados de gestión de la Sala de Tesorería.

División de Análisis y Control del Riesgo

Es la división responsable del análisis y control del

riesgo de crédito asociado a la actividad del Área

Operativo-Financiera. Este análisis es la base para

la toma de decisiones en el Comité de Riesgos

Financieros y en el COAP.

División de Pricing y Control Metodológico

Es la división responsable de las valoraciones y pre-

cios empleados en la gestión de riesgos, contabili-

dad y depositaría, entre otros, y de profundizar en

su homogeneización.

2.1.3.2. Unidad de Riesgo Operacional

Su función principal es planificar, organizar e implantar

en la Entidad el sistema de gestión del riesgo operacio-

nal en sus diferentes fases (identificación, evaluación,

seguimiento y control/mitigación del riesgo), de acuer-

do con las políticas y procedimientos aprobados, así

como diseñar y aplicar un sistema de información sobre

el mismo. Su principal objetivo es adecuar el “perfil de

riesgo operacional” de la Entidad a las directrices mar-

cadas por la Dirección.

Para garantizar su independencia funcional, la Unidad

de Riesgo Operacional se sitúa dentro del Área de

Servicios Asociativos y Auditoría y dentro de ésta, en

la División de Auditoría, Control y Cumplimiento, que

Servicios

Asociativos

Área de

Servicios

Asociativos y

Auditoría

Cumplimiento Normativo

Control Interno

Auditoría Interna

Auditoría-

Control y

Cumplimiento

Riesgo Operacional

tiene la responsabilidad de la estructura del control

interno de la Entidad.

En el siguiente diagrama se muestra la situación de la

Unidad de Riesgo Operacional dentro de la organización.

2.1.3.3. Departamento de

Cumplimiento Normativo

El Departamento de Cumplimiento Normativo, como se

aprecia en el organigrama anterior, está integrado en la

División de Auditoría, Control y Cumplimiento del Área

de Servicios Asociativos y Auditoría y depende directa-

mente del Jefe de la División. Se trata, por tanto, de una

función independiente de las unidades de negocio.

Su objetivo principal es asegurar una gestión eficiente

del riesgo de cumplimiento, que se define como el riesgo

de que el incumplimiento de exigencias legales o nor-

mas internas incida en la cuenta de resultados, ya sea

directamente, con ocasión de sanciones administrativas

o sentencias adversas, o indirectamente por repercutir

negativamente en la reputación de la Entidad.

Sus principales ámbitos de actuación son la prevención

del blanqueo de capitales, normas de conducta del

Mercado de Valores (RIC y MiFID), la protección de datos

y el gobierno corporativo.