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P.

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Información con Relevancia Prudencial 2018

Información sobre remuneraciones

Con carácter adicional, y de conformidad con lo establecido en el Reglamento Delegado 604/2014

UE de 4 marzo, también deben considerarse como integrantes del colectivo identificado los

miembros del Consejo de Administración en su condición de tal y que no tienen funciones

ejecutivas encomendadas.

Situación a 31/12/2018

Número de personas

Colectivo 1

8

Colectivo 2

40

Colectivo 3

9

Relación con los resultados de la entidad

El objetivo del sistema de retribución variable anual de Cecabank es establecer una relación

entre los resultados obtenidos y la cuantía de dicha retribución, que debe además compensar el

nivel de consecución, el desempeño, el esfuerzo y la responsabilidad, así como alinearse con los

intereses a largo plazo de la entidad, descartando la asunción excesiva de riesgos.

La potencial retribución variable se establece teniendo en cuenta la consecución de objetivos

y la valoración de desempeño, en base a unas determinadas bandas de referencia que están

establecidas para cada nivel funcional, teniendo en consideración criterios de competitividad.

El cobro de retribución variable también está condicionado a la consecución del presupuesto.

Respecto de las unidades de control, el método para determinar la remuneración de las personas

relevantes no compromete su objetividad e independencia, ni crea conflictos de interés en su

función de asesoramiento y control.

Divisiones de Tesorería y

Equity Sales

El modelo de retribución variable de las divisiones de Tesorería y

Equity Sales

de Cecabank

consiste en la distribución de un porcentaje de los resultados obtenidos por dichas divisiones

después de gastos. Además, se aplican elementos correctores que permiten ajustar (al alza o a

la baja) las cantidades finalmente pagadas. Estos ajustes se realizan en función de: (i) el grado

de dificultad de las diferentes mesas en el proceso de obtención de resultados, y (ii) valorando

situaciones excepcionales que hayan podido acontecer durante el proceso y que se recogen en la

evaluación del desempeño, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo.

Así, la retribución variable de las divisiones de Tesorería y

Equity Sales

está condicionada a la

obtención de resultados positivos y a la superación del presupuesto asignado. La distribución

por departamentos, mesas e individuos se realiza considerando la contribución de cada uno de

ellos al resultado.

Características del sistema de remuneración

del colectivo identificado

El Marco de Tolerancia al riesgo definido por el Consejo determina que las políticas retributivas

tienen que reforzar el entorno de control e incorporar incentivos para mantener el perfil de

riesgos dentro de los niveles definidos y que, de este modo, ayuden a alinear los objetivos de

la entidad con los niveles de riesgos asumidos, evitar una asunción inadecuada de riesgos e

incentivar su gestión de forma rigurosa.

11.1.4

11.1.5

11|11.1