Cecabank_Información con Relevancia Prudencial 2015

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3. Al preparar las decisiones, el Comité de
Remuneraciones tendrá en cuenta los intereses
a largo plazo de los accionistas, los inversores y
otras partes interesadas en la Entidad, así como el
interés público.
4. El Comitédará cuentade suactividadydel trabajo rea-
lizado oportunamente al Consejo de Administración.
5. El Comité elaborará un informe anual sobre las ac-
tuaciones llevadas a cabo durante el ejercicio.
La composición del Comité de Remuneraciones es
la siguiente:
Presidente:
Santiago Carbó Valverde
Vocales:
José Luis Aguirre Loaso
Jesús Ruano Mochales
Julia Salaverría Monfort
Secretario (no miembro):
Fernando Conlledo Lantero
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebró
en 2015 tres reuniones y el Comité de Remuneraciones,
creado en abril de 2015, se reunió en ese año en
dos ocasiones.
La dieta establecida por el Consejo de Administración
para los miembros del Comité, por su asistencia a cada
una de las reuniones, es de 1.379,31 euros para los vo-
cales y de 2.758,62 para el Presidente.
El Consejo de Administración, en su sesión de 27
de octubre de 2015, a propuesta del Comité de
Remuneraciones, aprobó la política retributiva aplicable
desde el 1 de enero de 2015.
La política de remuneraciones debe entenderse como
un instrumento para el gobierno interno y la gestión
de riesgos de la Entidad, por lo que, en ese ámbito, su
principal objetivo es alinear los objetivos propios de los
empleados con los intereses a largo plazo de la Entidad.
Para ello, la valoración de los componentes de la remu-
neración basados en el rendimiento se centra en los
resultados a largo plazo y tiene en cuenta todos los
riesgos vivos asociados a esos resultados.
En este sentido, los principios de la política retributiva
son los siguientes:
Multiplicidad de elementos
Gestión prudente y eficaz de los riesgos
Alineación con los intereses a largo plazo
Adecuada proporción entre los componentes fijos
y variables
Equidad interna y competitividad externa
Supervisión y efectividad
Flexibilidad y transparencia
Sencillez e individualización
Cecabank además de llevar a cabo anualmente una eva-
luación interna, central e independiente de la aplicación
de la política de remuneración del colectivo identificado,
encargó en 2015 a KPMG, como consultor externo, una
evaluación de la política retributiva.
11.1.2. Colectivo identificado ajustado
a riesgo
Se han distinguido cuatro colectivos (en adelante, de forma
agregada el Colectivo Identificado) que inciden de manera
significativa en el perfil de riesgo y estarían afectados por
los nuevos requerimientos en materia de remuneraciones:
Colectivo 1: Altos directivos, incluido el Director
General y Consejero.
Colectivo 2: Empleados pertenecientes a la División
Financiera (Tesorería).
Colectivo 3: Responsable de la División de Mercado
de Capitales y Corporate Finance.
Colectivo 4: Responsables de la función de control
no incluidos en los anteriores colectivos.
Situación a 31/12/2015 Número de personas
Colectivo 1 10
Colectivo 2 35
Colectivo 3 1
Colectivo 4 3