Cecabank_Información con Relevancia Prudencial 2015

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Sin obviar lo anterior, se establece una estructura de
variable diferente para dos posiciones específicas (el
Director General Adjunto del Área Operativo-Financiera
y el responsable de la División de Mercado de Capitales
y Corporate Finance) que tiene un doble componente:
bono por desempeño de las funciones jerárquicas y
bono por resultados -un porcentaje sobre los resultados
netos obtenidos en la Sala de Tesorería para uno y en
Mercado de Capitales para el otro-. En ambos casos, la
retribución variable quedará sujeta a todas las condicio-
nes registradas en la Política Retributiva.
Respecto de las unidades de control, el método para
determinar la remuneración de las personas relevantes
de las unidades de control y gestión no compromete
su objetividad e independencia, ni crea conflictos de
interés en su función de asesoramiento al Consejo de
Administración y al Comité de Remuneraciones. El nivel
de remuneración de los empleados de las unidades de
control y gestión permite a la Entidad contratar perso-
nal cualificado y con experiencia para estas funciones.
Colectivo 2
El modelo de retribución variable de la División
Financiera de Cecabank consiste en la distribución de un
porcentaje de los resultados obtenidos por ella después
de gastos. Además, se aplican elementos correctores
que permiten ajustar (al alza o a la baja) las cantidades
finalmente pagadas. Estos ajustes se realizan en función
de: (i) el grado de dificultad de las diferentes mesas en
el proceso de obtención de resultados, y (ii) valorando
situaciones excepcionales que hayan podido acontecer
durante el proceso y que se recoge en la evaluación del
desempeño realizada por la Entidad, tanto a nivel cuan-
titativo como cualitativo.
Los objetivos del sistema de retribución variable de la
División Financiera de Cecabank están combinados de
la siguiente manera:
75% valora el resultado real obtenido.
25% según la evaluación individual de desempeño
del jefe correspondiente.
Los empleados de este colectivo sólo tienen derecho
al cobro de la retribución variable (un determinado
porcentaje sobre el beneficio obtenido) en caso de que:
• El resultado obtenido (después de imputación de
gastos) por el departamento sea positivo.
• Se haya igualado o superado el presupuesto
anual del departamento.
La aplicación y cálculo de la retribución variable a nivel
de la División Financiera, de Departamentos, de Mesas
y de Operadores, se establece teniendo en cuenta:
• El resultado de la División Financiera durante
el ejercicio.
• La contribución de cada uno de los departamen-
tos a la obtención del citado resultado.
• El resultado de cada una de las mesas integran-
tes de cada departamento.
En caso de que se den las condiciones establecidas, se
realiza el cálculo en cascada de la asignación de la retri-
bución variable hasta que se llega a fijar el importe que
corresponde a cada uno de los empleados de la División
Financiera teniendo en cuenta su evaluación de desem-
peño cuantitativa y cualitativa.
Asimismo, se establece un mecanismo de vigilancia a
largo plazo sobre la relación existente entre resultados
netos y retribución variable abonada. Para ello, cada
año y antes de proceder a distribuir la parte correspon-
diente de la “bolsa de fidelización” se analizará la rela-
ción habida durante los últimos ocho años.
Grado de dificultad: con el fin de perfeccionar y do-
tar de máxima flexibilidad al sistema de retribución
variable que se aplica a la División Financiera, se
explicita el concepto de “Grado de Dificultad” en la
obtención de resultados como un concepto propio a
incluir en la evaluación de desempeño, validado por
la Dirección de Recursos.
Este concepto se podrá aplicar en cada una de las
líneas de negocio generadoras de resultados, en
función de las circunstancias que se hayan dado en
los mercados cada año.
La aplicación en cada caso del “Grado de Dificultad”
supondrá un factor corrector que permita valorar, a
efectos de la retribución variable, los resultados ob-
tenidos, bien por encima del 100% de los mismos, o
bien por debajo del 100%.
Gestión de provisiones: en ocasiones se hace nece-
saria la generación de provisiones específicas que se
imputarán tanto contra la cuenta de resultados de
Cecabank, como contra la cuenta de resultados de
la División Financiera. Estas provisiones, cuando se
generan, afectan negativamente la remuneración
variable de todas las mesas de la División Financiera
generadoras de resultados positivos.