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11 Información sobre remuneraciones Cecabank Información con Relevancia Prudencial 2015 1. Retribución del personal de Cecabank | Proceso decisorio | Colectivo identificado ajustado a riesgo | Relación con los resultados de la Entidad | Características del sistema de remuneración del colectivo identificado | Ratios entre remuneración fija y variable | C riterios en materia de resultados en que se basa el derecho a acciones, a opciones o a los componentes variables de la remuneración | Principales parámetros y la motivación de los planes de retribución variable | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones por ámbito de actividad del colectivo identificado | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones del colectivo identificado y miembros del Consejo de AdministraciónBanca de inversión Banca comercial Gestión de activos
Resto
Total
Número de empleados del
colectivo identificado
39
----
----
10
49
Remuneración total del colectivo
identificado (euros)
11.225.819
----
----
2.281.276
13.507.095
11.1.8. Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones
por ámbito de actividad del colectivo identificado
Administradores ejecutivos
Administradores
no ejecutivos
Altos directivos
Resto empleados
Nº beneficiarios
1
10
9
39
Remuneración Entidad Principal (euros)
380.886
219.310
3.447.416
9.483.072
Dietas
15.172
219.310
----
----
Fija
187.547
----
1.729.470
3.206.237
Variable
6.491
----
1.555.836
6.089.512
Pecuniarias
6.491
----
1.555.836
6.089.512
Acciones
----
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Instrumentos vinculados
a las acciones
----
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Otros Beneficios (Especie,
Seguro Médico)
35.285
----
61.491
86.274
Previsión Social Complementaria
136.391
----
100.619
101.049
11.1.9. Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones del colectivo
identificado y miembros del Consejo de Administración
Desarrollo: elaboración de un plan de mejora que
permite, tras obtener el resultado de la evaluación,
planificar el futuro del evaluado, con el fin de de-
sarrollar los apartados que se hayan identificado
como mejorables.
En este sentido, Cecabank, a la hora de evaluar el des-
empeño individual de sus empleados, toma en cuenta
criterios tanto financieros como no financieros (descritos
anteriormente). La adecuada combinación de ambos de-
penderá de las tareas y responsabilidades del empleado.
Los criterios financieros deberán cubrir un periodo de
tiempo lo suficientemente largo como para capturar
el riesgo de las acciones del empleado, e incorporarán
medidas de ajuste al riesgo y de eficiencia económica.
Un desempeño negativo desde la perspectiva no finan-
ciera, en particular, comportamientos no éticos y con-
trarios al cumplimiento normativo, anulará cualquier
desempeño financiero positivo.
La conversión de lamedición del desempeño en un compo-
nente de retribución variable para cada empleado incluirá
un ajuste por los riesgos presentes y futuros que incluirá
medidas cuantitativas y cualitativas. El ajuste final por
riesgo dependerá del colectivo concreto al que pertenezca
el empleado, como anteriormente se ha expuesto.
Tipo de remuneración