Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  60 / 78 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 60 / 78 Next Page
Page Background

60

Información con Relevancia Prudencial 2014

1.4. Riesgo de cumplimiento normativo

El Departamento de Cumplimiento

Normativo ha diseñado un sistema

de gestión integral del riesgo de

cumplimiento, que consta de

tres niveles:

Mapas de riesgos,

que

identifican las obligaciones cuyo

cumplimiento debe ser controlado

e incorporan una metodología

para valorar los riesgos sobre la

base de criterios objetivos (posible

sanción por parte del supervisor y

probabilidad de efecto

reputacional debido a la

publicación de la sanción).

Mapa de controles,

en los

que se diseñan los controles

para la cobertura de los riesgos

identificados en el mapa

de riesgos.

Diseño de un sistema de

información o reporting,

por el

que los resultados obtenidos de

los controles son informados al

Comité de Cumplimiento, a fin de

que puedan adoptarse las medidas

correctoras adecuadas Los

informes anuales de la función de

cumplimiento se elevan asimismo

al Comité de Auditoría.

ANEXOS

Políticas de asignación de

las actividades y de los

ingresos relevantes a las

Líneas de negocio

OBJETIVO 1

Desarrollar y documentar

políticas y criterios específicos

para la asignación de sus

actividades entre las siguientes

ocho líneas de negocio:

Financiación empresarial

Negociación y ventas

Intermediación minorista

Banca comercial

Banca minorista

Pago y liquidación

Servicios de agencia

Gestión de activos

Política 1.1:

Todas las actividades

de negocio generadoras de

ingresos han de estar asignadas

a las líneas relacionadas

anteriormente, de forma que a

cada una de las actividades le

corresponda una sola línea y

además no permanezca ninguna

actividad sin asignar.

Política 1.2:

Los criterios para

realizar la asignación de las

actividades a las líneas de negocios

serán los siguientes:

Que las operaciones, y por lo

tanto los ingresos y gastos

directamente relacionados

con ellas, se puedan identificar

desde su origen, modificando, si

fuera necesario, los sistemas de

información con el fin de que se

produzca tal identificación.

Que las operaciones cumplan

con las características

indicadas para cada una de las

líneas de negocio.

Cuando una determinada

actividad contenga operaciones

que no se asemejen a las

características de alguna de

las ocho líneas de negocio

descritas, sus rendimientos

netos se imputarán a aquella

línea que demande el

requerimiento de capital

más elevado.

Todas las líneas de negocio

deberán incluir los gastos de

financiación de sus actividades,

aplicando para ello la tasa

interna de transferencia de la

contabilidad analítica.

Políticas y objetivos de gestión de riesgos | Riesgo de crédito

|

Riesgos asociados a la cartera de negociación | Riesgo operacional | Riesgo de cumplimiento normativo | Riesgo en instrumentos de capital no incluidos en la cartera de negociación | Riesgo de tipo de interés de balance | Riesgo de liquidez

|

Otros riesgos | Definiciones de morosidad y de “posiciones deterioradas” y criterios aplicados para determinar el importe de las pérdidas por deterioro

|

Información sobre remuneraciones